Контент менеджмент Эффективный и профессиональный подход к управлению контентом. Узнайте больше.
Исследования и аналитика Любой серьезный проект начинается с исследований, никакой серьезный бизнес без них не обходится.
Фабрика контента Content Factory. Создание и управление контентом в промышленных масштабах. Узнайте больше.
Управление проектами подразумевает организацию и планирование работ, а также управление ресурсами, качеством и рисками для достижения поставленных целей и при определенных условиях или ограничениях.
Как правило, ключевым фактором успеха проекта является наличие четкого планирования всех его составляющих, таких как ресурсы, работы, риски и т.д.
Следует отметить, что возможны случаи, когда заказчик разрабатывает план самостоятельно. В этом случае Руководитель проекта выполняет функции контроля над соблюдением планов с тем, чтобы минимизировать отклонения от плана и риски. Взаимоотношения между Руководителем проекта или организацией которую он представляет и Заказчиком регулируются Договором.
Чем занимается Руководитель проекта PM (Project Manager):
1. Формулировка целей и задач проекта (цели должны быть четким и достижимыми)
2. Формулировка ограничений проекта
В некоторых случаях, например по методологии PMI, выполняется балансирование конкурирующих требований проекта по качеству, стоимости, времени и прочим ресурсам, и выбирается оптимальный вариант.
3. Проведение необходимых для проекта исследований или формулировка задач на их проведение.
Заказчик, начиная проект и определяя для него бюджет, должен четко представлять, насколько велика вероятность успешного завершения проекта. Для этого необходимо провести ряд исследований, которые помогут выявить риски на ранней стадии и избежать их, а также покажут, стоит ли начинать проект в принципе. (Например, проект по организации сети магазинов, торгующих лыжным снаряжением в пустыне бесперспективен, а исследование поможет оценить вероятность успеха или провала)
4. Планирование ресурсов – финансовых, материальных, временных, человеческих и т.д.
5. Планирование работ на основании имеющихся ресурсов, разграничение зон ответственности
6. Управление персоналом, проектной командой, аутсорсинг специалистов (в случае, если требуется привлечение дополнительных специалистов в функции Руководителя проектов входит поиск и найм персонала)
7. Управление рисками с целью их минимизации
8. Собственно выполнение проекта
9. Контроль нед ходом выполнения работ, коррекция планов
10. Составление проектной документации, в т.ч. отчетности. Характер и периодичность отчетности, как правило, определяются Договором
Отметим, что профессиональный Руководитель проектов – это именно тот специалист, от которого зависит успех проекта и соблюдение планов по его выполнению.
Поделиться
