





<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Art Of Business &#187; Бизнес</title>
	<atom:link href="http://artofbusiness.ru/category/biznes/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://artofbusiness.ru</link>
	<description>Экономика, аналитика, бизнес. Просто о сложном.</description>
	<lastBuildDate>Thu, 21 Jul 2011 16:21:18 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Организация и менеджмент международных проектов в интернет среде. Часть 2</title>
		<link>http://artofbusiness.ru/2011/02/organizaciya-i-menedzhment-mezhdunarodnyx-proektov-v-internet-srede-chast-2/</link>
		<comments>http://artofbusiness.ru/2011/02/organizaciya-i-menedzhment-mezhdunarodnyx-proektov-v-internet-srede-chast-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Feb 2011 19:12:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[internet]]></category>
		<category><![CDATA[project management]]></category>
		<category><![CDATA[web]]></category>
		<category><![CDATA[web projects]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[управление проектами]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://artofbusiness.ru/?p=1178</guid>
		<description><![CDATA[Продолжение моего доклада с международной научно-практической конференции «Business Studies and Me» на тему «Организация и менеджмент международных проектов в интернет среде» (Organization and management of international projects in internet environment) Первую часть можно прочитать здесь. Кстати, спасибо всем, кто отозвался и прокомментировал первую часть. Однако, вернемся к докладу и рассмотрим основные особенности управления и организации международных проектов в интернет среде. Основные особенности управления и организации международных проектов в интернет среде (рис.1) Отмечу, что данные особенности не касаются тех проектов, которые ведутся в рамках традиционных организаций с иерархическими организационными структурами, т.к.  в подобные организации изначально заложен весь широкий спектр недостатков, которые могут «утопить» даже идеально спланированный проект. Начнем по порядку, как изображено на рис.1: Материальные и нематериальные ресурсы диверсификация источников &#8211; если в оффлайн проекте мы часто бываем ограничены привязкой к географии (например, точка продажи, место строительства, склад сырья и т.д.) то в онлайн проектах мы не ограничены ничем – мы можем купить оборудование, арендовать серверные мощности или нанять специалистов в любой точке земного шара. Кроме того, снижается или исключается риск того, что мы лишимся какого-то ресурса – у нас много резервных источников. Эта особенность ведет к следующей выбор лучшего &#8211; если мы можем выбрать ресурс в любом месте, значит можем подобрать и оптимальное соотношение цены и качества , устраивающее нас, относительно  данного ресурса. аутсорсинг &#8211; и следующее звено в нашей логической цепочке – нам вовсе не обязательно, чтобы специалисты сидели рядом, мы можем нанять уделенных специалистов, при этом мы оплачиваем РЕЗУЛЬТАТ ИХ РАБОТЫ, снижая издержки на персонал. Немедленная оплата при помощи электронных платежных систем позволит нам сэкономить время. Кроме того, портфель из проверенных специалистов позволяет нам подбирать оптимальную команду под любой проект в кратчайшие сроки. Следует отметить недоразвитое налоговое законодательство и непродуманность бухгалтерского учета относительно электронных платежей – до сих пор четких методик по работе с электронными платежами в некоторых [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://artofbusiness.ru/2011/02/organizaciya-i-menedzhment-mezhdunarodnyx-proektov-v-internet-srede-chast-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Организация и менеджмент международных проектов в интернет среде. Часть 1</title>
		<link>http://artofbusiness.ru/2011/02/organizaciya-i-menedzhment-mezhdunarodnyx-proektov-v-internet-srede-chast-1/</link>
		<comments>http://artofbusiness.ru/2011/02/organizaciya-i-menedzhment-mezhdunarodnyx-proektov-v-internet-srede-chast-1/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Feb 2011 23:50:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[internet]]></category>
		<category><![CDATA[project management]]></category>
		<category><![CDATA[web]]></category>
		<category><![CDATA[web projects]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[управление проектами]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://artofbusiness.ru/?p=1157</guid>
		<description><![CDATA[24 февраля выступал в Шяуляе на международной научно-практической конференции &#8220;Business Studies and Me&#8221; с докладом на тему &#8220;Организация и менеджмент международных проектов в интернет среде&#8221; (Organization and management of international projects in internet environment) Поскольку обещал, публикую текст доклада и презентацию. В последние 10 лет развитие интернет технологий и сопутствующих отраслей идет крайне быстрыми темпами, которые были еще больше ускорены, в ряде случаев, мировым финансовым кризисом. Следует отметить, что мировые тренды развития интернет среды уже позволяют говорить о ней как о глобальном и стабильном явлении. Данное явление, во-первых, существенно повлияло на традиционный бизнес, а, во-вторых, породило новую, уникальную по свойствам и набору возможностей среду, которая, в свою очередь требует все больше специалистов, инструментов и методологических подходов.Поскольку рынок и его потребности, как мы видим, динамично растут, растет и количество проектов, реализуемых при участии веб-технологий или с их использованием. Очевидно, что актуальность проблемы управления проектами связанными с веб-технологиями увеличивается вместе с потребностями развивающегося рынка. Ожидается, что развитие интернет-среды продолжится с нарастающими темпами в течение ближайших 5-10 лет (рис.1) Кроме того, отметим, что веб-технологии активно проникли практически во все сферы хозяйственной деятельности (рис.2) некоторые из которых приведены в качестве примера на данном слайде. В самом деле, многие уже наверняка оценили удобство и простоту некоторых сервисов, приведенных в качестве примера. Для некоторых, существенным плюсом является также и экономия ресурсов при использовании веб-технологий – например дешевизна международной связи, простота оптовых закупок сырья или товара в странах Азии (alibaba.com) , отслеживание грузов (ups или DHL) или даже возможность подавать все нужные документы и финансовую отчетность в службу госдоходов Латвийской Республики через онлайн-систему EDS (электронная система декларирования). Кстати, именно возможность экономии ресурсов актуализировала и даже подстегнула процесс развития веб-технологий. В особенности данная тенденция проявилась с началом мирового экономического кризиса, на фоне всеобщих сокращений бюджетов и тотальной экономии организаций буквально на всем. Кроме того, на бизнес-среду в значительной [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://artofbusiness.ru/2011/02/organizaciya-i-menedzhment-mezhdunarodnyx-proektov-v-internet-srede-chast-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как работнику обезопасить себя при смене владельца предприятия</title>
		<link>http://artofbusiness.ru/2010/05/kak-rabotniku-obezopasit-sebya-pri-smene-vladelca-predpriyatiya/</link>
		<comments>http://artofbusiness.ru/2010/05/kak-rabotniku-obezopasit-sebya-pri-smene-vladelca-predpriyatiya/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 08 May 2010 17:41:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>EriksPaegle</dc:creator>
				<category><![CDATA[Практика]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес в Латвии]]></category>
		<category><![CDATA[трудовые отношения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://artofbusiness.ru/?p=1035</guid>
		<description><![CDATA[Конкуренция в бизнесе весьма часто приводит к тому, что некоторые участники рынка оказываются «на обочине». Если краткосрочные финансовые проблемы можно попытаться оперативно и успешно решить, то долгосрочные чреваты банкротством или сменой владельца предприятия. В марте 2004 года я работал на фирме, которая вынуждена была поменять владельца.На одном из собраний директор фирмы поставил сотрудников в известность о том, что предприятие покупает один из его главных конкурентов. Интересно, что до собрания на фирме не было никаких явных признаков финансовых проблем, например, в виде задержек по выплате зарплаты. Несмотря на то, что директор в ходе собрания уверял всех присутствующих в намерениях нового владельца сохранить нынешний состав персонала предприятия, сомнения и страх перед будущим давали о себе знать. Опасения были самые разные, поскольку текущий владелец предприятия обладал ограниченными финансовыми ресурсами, и, в отличие от своего конкурента, не мог себе позволить работать с убытками на протяжении нескольких лет. Наихудшие опасения оправдались, и вскоре я узнал о том, что мне предстоят переговоры с новым руководством, касающиеся моего увольнения. Поскольку от нового начальства можно было ожидать чего угодно, я решил заранее подготовиться к возможным неожиданностям. Отмечу, что такой подход к делу себя полностью оправдал, поскольку уже в ходе моей первой беседы с новым управляющим, тот заявил о себе, как о руководителе, не стесняющимся в использовании «грязных» средств. Дело в том, что новый руководитель предложил мне прекратить наши трудовые отношения по обоюдному согласию и без всяких компенсаций, обещая взамен дать мне положительные рекомендации, а также обратиться ко мне, как к специалисту в перспективе. В случае же моего отказа управляющий пообещал дать самые нелестные рекомендации относительно меня всем, работодателям или их представителям, которые к нему обратятся. Подведем итоги: Что было сделано для того, чтобы обезопасить себя? Во-первых, я позаимствовал у приятеля диктофон на который записывал все беседы с новым руководством. Позже, прослушивая записи, я смог досконально вспомнить и обдумать [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://artofbusiness.ru/2010/05/kak-rabotniku-obezopasit-sebya-pri-smene-vladelca-predpriyatiya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Об уместности бизнес-подарков</title>
		<link>http://artofbusiness.ru/2010/05/ob-umestnosti-biznes-podarkov/</link>
		<comments>http://artofbusiness.ru/2010/05/ob-umestnosti-biznes-podarkov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 May 2010 12:42:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>EriksPaegle</dc:creator>
				<category><![CDATA[Практика]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес-практика]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[торговля]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://artofbusiness.ru/?p=1023</guid>
		<description><![CDATA[Не секрет, что в странах бывшего СССР существует устоявшаяся традиция «бизнес-подарка», причем в качестве подарка часто выступает все что угодно, даже неприемлемые с точки зрения традиционного бизнес-этикета вещи. В ноябре 2009 года я получил весьма ценный урок на тему уместности подарка в современной международной торговле. В 2009 году я занимался продвижением продукции одного латвийских производителей йогурта. Мне была поставлена задача &#8211; заинтересовать польские торговые сети сбытом йогурта Jogijs. Предварительно выяснив контактные адреса закупщиков молочной продукции, а также, подготовив коммерческие предложения на польском языке, я начал свои поиски. Примерно через неделю появились первые результаты – на предложение сотрудничества откликнулся закупщик сети LIDL Polska с просьбой предоставить на рассмотрение образцы продуктов. Собрав всё необходимое, мы вдвоём с ответственным по реализации сотрудником отправились в Польшу. По дороге мой коллега решил приобщить к образцам небольшой сувенир-презент &#8211; выбор пал на бутылку рижского черного бальзама. По прибытии в главный офис LIDL Polska образцы йогуртов вместе с бальзамом были переданы в секретариат и, несмотря на то, что добиться личной встречи с закупщиком не удалось, доставка образцов завершилась благополучно. Пару дней спустя, по электронной почте пришло письмо из главного офиса LIDL Polska с просьбой уточнить мой контактный адрес. А через несколько дней после решения LIDL Polska относительно образцов латвийского йогурта из Польши пришла посылка курьерской почтой, а в ней оказалась непочатая бутылка рижского черного бальзама. Это событие заставило меня задуматься о том, не был ли наш подарок воспринят как взятка. В поисках возможной причины возникшего недоразумения я заглянул в интернет и узнал о том, что семи сотрудникам сети LIDL Polska грозит заключение сроком до 12 лет за приобретение выгодной для инвестиций территории в польском городе Ополе. Оказалось, что фирма LIDL в 2001 году должна была вручить городским чиновникам взятку в размере 1 000 000 PLN. (241 888 EUR) В упомянутых противозаконных действиях подозреваются члены и тогдашний председатель [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://artofbusiness.ru/2010/05/ob-umestnosti-biznes-podarkov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

