Конкуренция в бизнесе весьма часто приводит к тому, что некоторые участники рынка оказываются «на обочине». Если краткосрочные финансовые проблемы можно попытаться оперативно и успешно решить, то долгосрочные чреваты банкротством или сменой владельца предприятия. В марте 2004 года я работал на фирме, которая вынуждена была поменять владельца.На одном из собраний директор фирмы поставил сотрудников в известность о том, что предприятие покупает один из его главных конкурентов. Интересно, что до собрания на фирме не было никаких явных признаков финансовых проблем, например, в виде задержек по выплате зарплаты.

Несмотря на то, что директор в ходе собрания уверял всех присутствующих в намерениях нового владельца сохранить нынешний состав персонала предприятия, сомнения и страх перед будущим давали о себе знать.

Опасения были самые разные, поскольку текущий владелец предприятия обладал ограниченными финансовыми ресурсами, и, в отличие от своего конкурента, не мог себе позволить работать с убытками на протяжении нескольких лет.

Наихудшие опасения оправдались, и вскоре я узнал о том, что мне предстоят переговоры с новым руководством, касающиеся моего увольнения.

Поскольку от нового начальства можно было ожидать чего угодно, я решил заранее подготовиться к возможным неожиданностям. Отмечу, что такой подход к делу себя полностью оправдал, поскольку уже в ходе моей первой беседы с новым управляющим, тот заявил о себе, как о руководителе, не стесняющимся в использовании «грязных» средств.

Дело в том, что новый руководитель предложил мне прекратить наши трудовые отношения по обоюдному согласию и без всяких компенсаций, обещая взамен дать мне положительные рекомендации, а также обратиться ко мне, как к специалисту в перспективе. В случае же моего отказа управляющий пообещал дать самые нелестные рекомендации относительно меня всем, работодателям или их представителям, которые к нему обратятся.

Подведем итоги:

Что было сделано для того, чтобы обезопасить себя?

Во-первых, я позаимствовал у приятеля диктофон на который записывал все беседы с новым руководством. Позже, прослушивая записи, я смог досконально вспомнить и обдумать все нюансы.

Во-вторых, предложенные новым руководством документы я забирал на изучение, отказываясь ставить на них свою подпись в ходе разговора

Каковы выводы:

1. Обычно, когда предприятие меняет собственника, меняется и топ-менеджмент, а новые руководители редко утруждают себя глубоким изучением ситуации и, нередко, сразу начинают «реформы», даже если они не требуются;
2. Культура трудовых взаимоотношений в странах Балтии находится на крайне низком уровне, поэтому стоит быть готовым к «грязной игре», вплоть до угроз, шантажа, запугивания, обмана и т.д.;
3. Не следует соглашаться на что-либо или подписывать что-либо, не изучив досконально предложение или документ. Если есть возможность, то следует проконсультироваться с экспертом по трудовым взаимоотношениям или юристом;
4. Не следует верить обещаниям, которые не подтверждены соответствующими документами. «Честное слово» в деловых отношениях неприемлемо и является недопустимой глупостью;
5. И последнее. Перед переговорами, касающимися трудовых взаимоотношений, следует, опять же, проконсультироваться у эксперта, изучить трудовое законодательство и только потом идти на определенные меры. Согласитесь, запись разговора на диктофон может быть истолкована, с одной стороны, как ваше право, но с другой идти в разрез с правилами внутренней безопасности предприятия.

Паэгле Э.Г.
08.05.2010

Поделиться

Похожие записи:

• Организация и менеджмент международных проектов в интернет среде. Часть 2

• Организация и менеджмент международных проектов в интернет среде. Часть 1

• Об уместности бизнес-подарков

• Налог с оборота 20% – эфтаназия для микропредприятий Латвии

• Контент для сайта. О важности качественного текстового наполнения бизнес-сайта.

Вы можете отслеживать комментарии к этой статье с помощью RSS 2.0
Также вы можете оставить комментарий или получить уведомление с вашего сайта.